了很明确的细分，共下设25个事业部，分别由9名事业部总裁负责。这时的组织架构是较为传统的树状结构.

而后，在老**多年思考之下，阿狸组织结构升级，建设整合阿狸产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。

“前台”就是贴近最终用户商家的业务部门，包括曾经的零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；

“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。

中台将集-合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

形象点来说，中台抓住最重要的产品技术和数据，辖制各个前台。

前台就到各个行业领域去打仗拼搏，需要什么就呼叫中台的支援。

这样就不会出现打仗拼搏的将军们想黄袍加身，然后杯酒释股权。

因为产品技术和用户数据这些最重要的兵力都在中台的掌握之下。

从“中央集权”的稳定方面来看，这是很不错的设置。

但是世上哪有两全法，这种偏向于古代集权的组织架构不可避免就有一个老生常谈的话题：“权利。”

前台需要中台，中台却不是一个人能面面俱到的。

无限的权力会毁掉它的占有者，但是权力和纲纪是不能同存共荣的。

所以中台的管理层就会更加偏向于“争权夺利”。

开各种会，找寻机会抢占资源，扶持自己一系的前台项目，手中项目越强大，他的管理者话语权则够强，能为这个项目争取更多的资源，甚至于将原本发展不错的某些项目资源给抢夺。

这明显也是顾青不想面对的。

但是这其中就有个巧妙的地方。

顾青拥有玄武这个强人工智能，对于日常办公完全可以脱手。

而【界碑】在一年多的运行中，在九州科技公司已经扎下了根。

采购的关键那些关键环节都需要通过【界碑】上传留档，玄武可以对比市场行情，调查双方是否有交流，审核采购是否中饱私囊，以次充好。

而实验室和目前分出来的部门，不论是半导