被车间主任喜欢，但是只要达到了条件，那么还是要晋升的，这样下面的人也知道，我想要当车间主任，要学习那些方面的东西。

也就是说，从下面工人到经理，总经理，这是一个十分明朗的晋升路线，比如车间主人需要学习管理学，那么工人就可以报考这门学科，集团会建立自己的培训机构。

就像总经理，不但需要管理学，还需要了解进出口贸易，乃至于时政等等的。

也就说每个岗位需要什么条件，一个工人就知道，只要你足够努力，那么就可以从一个工人成长为总经理。

有人说考核通过，实力不行怎么办？

当然就是下了，因为岗位考核也是重要的一个条件的。

整个世界上，管理最好的是麦当劳，人家那么多的人员，门店，还有供应链，不得不说，的确做的很好。

亚-马-逊其实开始的时候，就跟某宝的小二一样，负责采购的权利很大，某宝当年小二一年收入几百万那都是差的，几千万都是正常的。

昌盛在内地以后也会面临这种情况，那么程序就很重要了，当然还有就是负责制度，企业里面也是一样的，每件事情都落实到责任人，这样出了问题就有人问责了。

程序化的好处就是责任，权利，这些都摆在明处的。

也让下层员工知道，要当上主管，需要具备什么条件，需要进行哪一方面的考核等等。

你在本岗位考核不过，那么就别指望晋升了，这对于有能力的人来说，是好事。

另外这样上级也不能按照自己的喜好来提拔人，何贵准备在京都的时间，就多学习一些管理方面的东西，也就是学习现代企业的经营策略。

然后拿出来，让老李下面的人去商议，照抄也不合适不是？

这样不至于说某些人勤勤恳恳的，几十年都得不到晋升，只要条件满足了，不需要你拍领-导马屁，也就让下面的人不需要拍你领-导的马屁去挖空心思，而没有时间去考虑其他的。

何贵这边琢磨东西，杨海这边回到家里，说不出来是什么滋味。

“怎么了？”杨海的老婆看着杨海的样子，回家儿子都不逗弄了？

“你说人与人差距怎么那么大？”

“被何老大打击了啊？人家是什么人，你是