当初提出要设置这么一个职位的时候，为了获得Bill的支持，我有特意去征求他的意见，为此我还高谈阔论了半天，充分的论证了这个职位存在的必要性，本以为水到渠成的事，不成想他却颇有些不以为然，认为这就是多此一举，公司所有的员工都是**了，就算是自己出了点什么问题，也应该学会自我管理，自我消化，自我提升，要知道，我们是开公司的，主要的目的是要争取最大的盈利，员工出人，公司出钱，我们绝对不要去做保姆的角色，也不要做幼儿园的角色，更不要做慈善机构的角色，否则的话，事事都要管，公司还怎么开得下去啊？

其实往深了一想，他的这番见解还真不算出乎我的预料，我来找他商量只是为了表示对他的尊重，这次我已经打定主意了，一定要这么干。奥，要是按照他的说法，员工就是一台台的机器，根本不需要搞什么人性化管理，卧槽，这是什么理论嘛。要知道，在我看来，员工是一家公司最主要的流动资产，只有员工才是公司盈利的基础和保障。

我们这一代人正在经历着和我们上一代人完全不同的生活和环境，我们离乡背井，独自打拼，忍受老板的怒气，捱着工作的重担，难免会遇到这样那样的困难，很多人会选择了默默的躲在自己的小出租屋里暗自垂泪，可是，如果这个时候能有人去稍微开导他们一下，用心疏通一下，那我相信一定会起到事半功倍的效果，对公司来说有百利而无一害啊。

而事实情况是，自从Helen按照我的要求这么做了之后，可以说是做的相当出色，她不但没有耽误了本职工作，还把整个公司的氛围调节的恰到好处，一片祥和，其乐融融......

今晚聚会的主要目的不是为了吃，毕竟新年才刚过，一个个在家里都吃的满嘴流油，脑满肥肠的，也不差这一顿啊，我主要是想和大家伙谈一谈对今年工作的期待和想法，以及对公司管理方面还有什么建议。

我特别强调说，对于大家的意见我是很认真的在听的，所以呢，我也开诚布公的请大家不要有所顾忌，应讲尽讲，只有你们讲出来了，我才知道去怎么操作，怎么去试着满足你们的需求，可是我把丑话说在前头，如果你们不说出来，那到时候又埋怨我的话，那我可不接受奥.......

在我的积极示范和极力促成之下，同事们纷纷跃跃欲试，一吐为快，总体来说，今天大家伙真的都说的很好，尤其是对今年的前景出乎意料的一致看好，还有人提出了很多中肯的意见和建议，有的希望公司的加薪幅度能高