“不行，真的不行，即便是刀锋手机，刀锋手机可能在设计上更美观，更具有特点，但是一旦把功能性考虑进去之后，我们发现还是Mphone是最好的模式。”

对Mphone2各大手机厂商们可以用如临大敌来形容，从市场反响到业内口碑再到媒体舆论，Mphone2都给了他们巨大的压力。

如果说Mphone1只是初露锋芒，那Mphone2就是毫不掩饰的展示了周新的野望，希望用Mphone定义智能手机乃至未来手机发展的方向。

从过去硅谷三十多年的历史来看，在一个时代拉开序幕的时候，往往掌握定义权的企业能够分到最大的一块蛋糕，这也是所谓的一流企业做标准。

过去硅谷能够做标准的企业很少，能做到这一点的无一例外都是赫赫有名的巨头，像IBM、微软、甲骨文等等，在手机领域，摩托罗拉就曾经是这样一家制定标准的企业。

但是随着诺基亚的迅速崛起，摩托罗拉失去了原有的地位，从99年年底开始，几乎每年都在调低盈利预期值，股价一路走低，通信事业部的主管更是换了一茬又一茬。

摩托罗拉的通信事业部是摩托罗拉三大支柱之一，贡献了摩托罗拉百分之七十的业务量，旗下的个人通讯分部就负责制造摩托罗拉手机。

原本面对诺基亚带来的直接竞争压力已经够大了，现在又从别的领域杀出一家竞争者，这家竞争者的商业策略、产品定位都和诺基亚截然不同。

开始的时候摩托罗拉是观望态度，Newman这个名字已经足够让他们重视，等到Mphone1上市后，摩托罗拉变成学习和推出直接的竞品，试图在互联网手机这一领域分一杯羹。

那时候智能手机还被媒体们定义为互联网手机，结果就是销量不如预期，市场反响平平，从应用的角度没有足够的用户就产生不了足够的信息流，这是一个恶性循环。

等到Mphone2出来之后，摩托罗拉迅速召集所有主管对Mphone2进行分析，越分析越感到压力和差距。因为Mphone1领先的地方是软件，软件的差距是可以花人力或者找外部合作方进行弥补。

虽然摩托罗拉的总裁高尔文并不认为有人能在软件领域战胜Newman，但是这种差距是可以接受的，是可以靠抄袭Mphone的应用来弥补的。

Mphone2出来之后差距从软件层面扩大到了硬件层面，尤其是Mphone的多点触控屏幕。