个百分之五十。

“我当然知道我们没办法搞二维码，那你们不知道送图案，用户在完成一次支付行为之后，我们送他一个图案。

最后收集齐图案的用户，可以平分一千万的奖金。

我们可以把时间拉长，NewPay在明年元旦开奖，那我们可以选择在明年四月份开奖，那是成立三周年的日子。

另外NewPay是五个图案，我们可以更多，我们可以10个图案，然后在用户完成支付后随机给图案。

干脆不搞满减活动了，把这些钱拿来搞收集图案的活动，花的钱差不多，但是效果却天差地别。”

马斯克看到对方疑惑的眼神，心想马上，等我找到更合适的人就要把你给换掉：

“我知道你在想，我们抄袭NewPay的策略真的有效果吗？

问题是我们本来就把自己定位成挑战者，定位成电子支付市场的第二名，即便给用户留下了抄袭NewPay活动的印象，但是不是同时也在加深我们是电子支付软件的印象吗？

我给开发预留一个月的时间，我们有足足三个月的时间来让开发部门上线这一功能，然后从新年结束之后到4月份，我们有足足三个月时间让用户们收集图案，参加我们这个活动。

如此充沛的时间，足够让用户形成习惯了。”

马斯克越想越觉得这个主意好，因为如果是满减活动，他们也只打算搞一个月。虽然从风险投资机构拿到了不少钱，但是这种纯纯烧钱的活动他们也搞不起太久。

而换成是收集图案平分奖金呢，要花的钱是固定的，一千万美元而已，这点钱他们还是掏得起。

更重要的在于，原本一个月的活动可以拉长到三个月，用户通过支付行为去收集图案，有更充沛的时间让用户形成习惯。

马斯克觉得Newman真是不亚于自己的天才，要是眼前的运营主管换成Newman，他觉得对方不需要做任何事，都足够了，能够给他带来无穷灵感。

运营主管连忙点头，马斯克继续说：“和广告方谈，把广告推迟到明年的一季度，具体费用让他们报价。”

这种企业的好处就体现出来了，足够灵活好掉头，活动说变就变，换做是国企来，流程都能给你走上半年。

周新踏上回燕京的航班后，NewPay推出的集图标活动在阿美利肯的互联网上掀起一阵热潮。

元旦这天，NewPay开奖还在旧金山搞了一个发布会