作为NewPay的总裁，第一次听到收集圣诞图标的完整想法后，彼得·蒂尔脑海里对周新产生过太多惊为天人的感受，这次不过是过去周新天马行空想法的一次重复。

彼得·蒂尔已经在电子支付领域已经工作了很长一段时间。包括之前成立康菲尼迪，为康菲尼迪寻找发展方向，最终确定电子支付领域。他几乎参与过这个行业的全流程。

“天才的想法，Newman，你的大脑里好像天然就知道互联网该如何运作，怎么样设计产品才能吸引用户。网上的传闻也许没错。互联网领域的上帝住在你大脑里，它为你提供源源不断的想法。

当大家都不知道怎么开拓市场的时候，你采取激励金计划扩大用户规模。当大家使用激励金计划来争取用户的时候，你推出了支付享受折扣，而这次的扫码收集图案平分奖金，同时推广了Mphone和NewPay两款产品。”

彼得·蒂尔深刻感受到上学时候其他同学看他的心理了，他是毕业于斯坦福法学院的学霸，在进入硅谷创业之前在斯坦福担任教授，属于典型别人家的孩子。

过去的履历再辉煌，在周新面前彼得·蒂尔感觉自己好像什么都不知道一样。

周新心想，这只是第一步，收集五福平分奖金算什么，明年等第二代的Mphone推出后，我要在超级碗上投放广告，让用户们使用微信摇一摇抢红包。

虽然周新的人脉资源比不过比尔盖茨，但是他好歹也是明面上排名第二的富豪，在硅谷、华尔街乃至华盛顿有着大量的人脉和消息来源。无论是明面上从媒体杂志上还是私下别人给他透露的消息，周新都能明显感受到在电子支付领域，追赶者的力量越来越强大。

和Quora、拳头游戏都不同，这两款产品，当他做到相对垄断后，市面上的竞品们几乎获得不了任何投资，他们只能依赖创始人的自有资金。

NewPay此时在阿美利肯、枫叶国地区的垄断优势要比当年的Quora还要更加明显，却没有阻挡住投资机构们前赴后继的给投资。

“彼得，因为我根据Matrix和NewPay两家公司的内部数据分析发现，Mphone上的移动支付应用比例不够高，500万用户里只有大概百分之五十左右登陆了他们的NewPay账号。

其中平均每周有一次移动支付行为的用户更是只有百分之三十，这个数量严重低于我的预期，因此我希望借助这次的平分奖金活动，刺激用户的移动支付热情。