这些概念联系到一起。因此我们需要颠覆某个行业，键盘是一个大众化的领域，只要使用过电脑的人群就会有使用键盘的需求，这又是一个极其同质化竞争的领域，你做薄膜键盘成功了，那我也做薄膜键盘。

这一领域的企业研发思路也是围绕着更低的延迟，更长的使用时间上进行研发，研发投入也很少。

这也代表着这一领域很容易颠覆，外观、整体质感、打字声音和触觉等方面，有太多办法可以改变这一领域了。改变很多，但是老实说没有什么技术含量。

它更像是创意上的颠覆，再加上高昂的定价和到处都是的广告，实际上是以最小的代价来让用户对matrix这个品牌有概念。

商品本身只是其次。现在从Mphone的销售数量来看，这是非常成功的一步。Mphone的发售又再次加深了用户对matrix品牌的认可，对品牌概念的认可。

所以matrix键盘没有技术含量，所以其他企业能够很容易得就逆向破解，然后生产出来。

换做是其他领域，没有那么容易。像Mphone，在阿美利肯卖的很好，价格很高，有企业仿造出来了吗？

恐怕没有吧？光是Mphone的手机芯片，别说华国企业，阿美利肯企业都没有谁能够仿造出来的。”

“所以matrix不能算是技术优势，它是设计和理念上的优势，这是很容易仿造的。”

曹永罗摇头：“我不同意伱的说法。

以Mphone为例，现在华国企业只能做手机外壳和组装，未来大概会慢慢从电池，到pcb板，再到屏幕，最后才是芯片和摄像头。

问题是华国企业的优势有限，他们的技术优势同样是微弱的技术优势，很容易被逆向破解的。

这样的话华国企业很难累积技术优势。”

周新说：“我们可以选择，选择有专利权的企业，在matrix的扶持下，有专利权的企业能够享受技术优势，他们要么一直维持技术上的优势，要么有一天被其他企业淘汰。

无非这两种结果。”

周新继续说：“Mphone现在最大的问题是电池不够用，用户需要每天一充，如果高频使用甚至需要每天两充。

如果谁能解决电池的问题，哪怕只是有些微的技术进步，那么我们就会选择它作为供应商，Mphone现在完成了枫叶国、南美、欧罗巴地区的铺货，预计明年销量能够突破五百万。