挂在他的名下。

当然，这也算是一种“投其所好”了。向大老板毕竟是科学家出身，脑子里有什么想法，就扔到某家实验室去做一做。一些做器材的企业为了拿稳手中的合作机会，当然很愿意烧点小钱来让向先生开心。

“市场”是一种非常神秘莫测的东西。并不是说好的、高效的就一定可以占据优势。就比如说吧，键盘上二十六个字母的排列是非常反常的，学习成本不低。但之所以这样设计，原本却是为了“降低打字的速度”——因为原始的机械打字机速度有限，没法输入太快。但时至今日，不按照这个标准来排列字母的打字键盘，反而卖不出去了。

哪怕是向山，也不能保证自己搞出来的成果个个都赚钱。

比如说这个体感交互吧。他自己也不确定能不能成。指不定脑机接口有了新的突破之后，就可以用很低的学习成本完成“大脑直接操纵”了呢？

尤其是那些边边角角的项目。

这种东西，扔到那些合作企业挂在他名下的实验室里搞，还是很爽的。

就好像不受重视的培养皿随意的长出了意料之外的结果。

做出了成就，那就是向老板请大家喝汤——反正超人企业也不可能将向山的所有想法都变现。

而且，这也算是一种对外姿态，即“超人企业的核心成员们都有更强的能力，可以做出更大的影响，但还是很知道轻重的”。

在科学家、人类学家眼中，超人企业主攻的这一条“主干”有至高无上的意义。但是向山扔给其他合作企业实验室的那些项目，总能迸发出一点经济学【或者传播学】上的意义，迷一下某些人的眼睛。

但话说回来，向山虽然将这些“小项目”当做了“换脑子”的事情，但给的方向还是认真思考过的。

而那些企业也总会给他送一些成品。这些潮爆了但不一定好用的电子产品，向山都堆了半个房间了。

“手语的基础要素是‘手型’‘方位’‘方向’和‘运动’……我想想看啊。”英格丽德的手在平板上滑动了几下：“给你推荐一些专著和论文。但我觉得，‘手指指令’不能按照设计‘手语’的逻辑来。设计道路标志的时候一般也不会直接用文字。那个复杂度太高了。你最好只是做一个参考——而且说真的，我觉得语音方便多了，手势做个补充就够了。”