企业托管，可以实现所有权与经营权分离。

具体到爱秀集团和申纺集团这个案子中来，如果爱秀集团托管了申纺集团，那么，申纺集团的资产所有权，仍然是归申城市国资所有，并没有任何的改变。

但爱秀集团却拥有对申纺集团的经营权！

现在的申纺集团，还不宜大范围推进企业破产、收购、兼并。

而且，现在的社会保障体系不完善，王林不可能当冤大头，把那么多亏损的企业全部收购进来，那不是把国企的包袱，全部背到自己身上了吗？

王林如果真的这么做了，那他赚再多的钱也填不完这个坑。

他提出来企业托管的策略，却可以在不改变或暂不改变原先产权归属的条件下，直接进行企业资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的，从而谋取企业资产整体价值的有效、合理的经济回报。

王林提出来的这个办法，既可以解决申纺集团面临的经营危机，又可以解决爱秀集团自身资金不足的情况，但是又可以达到他想要的目的。

申纺集团被爱秀集团托管以后，王林拥有对两家集团公司的经营权和管理权。

只要他能保证国企资产的不贬值，保证资产的稳中有升，那他就可以全权行事，便宜行事。

至于以后，王林是不是要全资收购申纺集团，或者市里要不要把申纺集团成建制的划归爱秀集团，那就是以后要考虑的事情。

最起码，在当前的形势之下，王林觉得，企业托管，是申纺集团最好的出路。

九十年代初期，我国的社会保障体系还没有建立起来，社保、公积金这些全民参与的福利保障制度还没有出台。

申纺集团55万工人的福利、退休保障，是王林负担不起的。

在社保体系健全之前，王林只能做到这一步，也就是代为管理申纺集团。

经过王林仔细的剖析，认真的讲解，周伯强等人，终于明白了王林所谓的托管是怎么回事。

王林说道：“对此，大家有什么不同意见吗？周主任，你觉得我的想法，可不可行？”

周伯强纺织局的副主任，他的意见，对王林来说十分重要。

如果市里不同意托管，那王林的计