烦的推荐爱秀卫生巾，指导消费者正确认识和使用卫生巾产品。

“柔软、干净，温暖而舒适！”

卫生巾的使用体验在女性中间扩散。

越来越多的知识女性抛弃“越戴越经戴”的月经带，开始换用随处可以买到的卫生巾。

这也得益于爱秀集团无孔不入的推销渠道。

爱秀集团在全国各大中城市的每一个区，都设立了业务点。

经过一年多时间的发展，业务点的业务越做越全面，每个业务区域，只要有新开的零售商店，还在装修之时，当地的爱秀集团业务员们肯定会第一时间上门谈合作。

卫生巾不仅出现在了各地超市和小卖部的货架上，甚至出现在菜市场，北上广一线城市那些最大最丰富的菜市场里。

压抑太久的女性，在广告的冲击下，去买的不仅仅是卫生用品，而是一份“反禁锢”的勇气。在“卫道士”眼中被当成大逆不道的卫生巾，其实是许多年轻人反封建的武器。

第一次拿着从菜市场或者新型超市里买来的卫生巾，很多女性心里都在想：“爱秀集团可真行，居然想出这么简单、卫生、健康、舒服的东西来。”对九十年代的我国女性来说，一包女性卫生巾不仅是卫生用品，更意味着一种新的观念和文化：对女性的关爱和文明程度。卫生巾激发了她们对更文明的生活的想象和向往。

王林宣传的是一种卫生理念，也是在营销一个卫生品牌！

他无孔不及的广告宣传，让国内的广大消费者，产生了一种认同：卫生巾就是爱晴柔，纸尿裤就是爱秀纸尿裤！

这就跟人们说买可乐，首先想到的是可口可乐一样，这是一种消费概念的营销。

无形中的概念垄断，才是最高明的营销手段！

这么好的产品尚处于产业空白期，而且针对国内市场，可以做品牌，不像别的企业只能挣加工费。

爱晴柔卫生巾以所向披靡之势快速进入大城市，先是占领了申城80%的市场份额，把四家国营厂挤到了角落，也把几家民企品牌打到了边缘。

紧接着，爱秀集团又开始开拓中小城市基层市场。到1990年，爱晴柔卫生巾的全国市场占有率超过60%，为同品类第一，“爱晴柔”甚至成为卫生巾的代名词。

爱晴柔卫生巾在