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周霞先行联系了玩具十五厂的陶光耀同志。

然而不巧得很，陶光耀到北金出差去了，要月底才能回来。

王林只能遗憾的与他失之交臂。

下午王林视察车间。

这次江瑶在厂里，全程陪同王林。

王林对自己所有的工厂，都实行5s管理。

这一套管理方法，是从东洋、香江学习回来的。

但王林并没有生搬硬套，而是因地制宜，转变成适合国情的管理方式。

王林开的工厂，毕竟带有国企性质，他不能把**的管理方式，一刀切的进行应用。**对员工的管理是极为严格的。这一点，从卓别林演的黑白电影，就能看出一二。

在高度自动化的流水线上，工厂的职工做的事情，是高度重复的。

工厂只需要把职工进行工具化和机器化管理，精确到上洗手间只能规定几分钟，喝茶几分钟，超过就要扣工资奖金。

这一套管理，在国企肯定是行不通的，也是不够人性化的。

江瑶将王林制定的管理方法，很好的贯彻到底。

工厂的管理，最重要的部分就是对生产车间的管理，也就是对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

车间是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。因此，车间管理属于内向型管理。

按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。

对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。

车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。

王林每次来车间，都会和各个工厂的厂长交流管理心得。

一方面他可以传授自己的管理经验给他们，另一方面他听取厂长的工作汇报，从而找出管理中的漏洞。

视察完工厂，一下午的时间就悄悄溜走了