县数量都不一致，但也不是太多，一般都只有几个区，每个区只需要招五个人，一个省会城市需要20人到40人不等。

一个主管再加一个副手，管理几个业务点，二、三十个人，绝对是不成问题的。

王林推广卫生巾的策略，是先占领中心城市，再向周边扩张。

至于广大的农村地区，暂时不在王林的扩张计划当中。

连城市里拿工资的知识女青年，都没有完全接受卫生巾，农村妇女对卫生巾的认可和消费程度可想而知。

国内的卫生巾品牌还不算太多，而爱晴柔也算是国企品牌之一，因此这个品牌从一诞生开始，就带有一定的优越性，可以争取得到各地供销社和国营百货大楼的支持和合作。

供销社和国营百货大楼，遍布全国各地，也是城镇居民购买生活物质的首选之地。

各地的业务点，只要先拿下各自区域内的供销社和百货大楼，就可以占据本地区一半以上的零售终端。

立足于国有零售商店，再向私营店铺、个体商户进行推广。

王林制定的这套推销机制，是可以复制的。

只要招聘的业务员不是太**，这一套推广方法，在任何一家城市都可以得到贯彻落实，市场很快就可以打开来。

当市场有了一定根基后，总部的广告支持马上就会进入当地省会的电视台、广播台、报纸、杂志，进行为期半年左右的立体式广告轰炸。

一轮广告攻势过后，卫生巾在当地的销量，绝对可以攀升到销售榜的前三名，在的地区甚至可以名列榜首，占据当地卫生巾销售80%以上的市场！

爱晴柔卫生巾刚刚推出的时候，其它卫生巾厂商，为了扼制新品牌的增长，组织了一场价格狙击战。

然而，王林并没有应战，没有降价销售，而是加大广告投入力度，通过营销手段，把爱晴柔这个品牌，抬升到了更高端的地位。

任何一款产品，消费者都会有高、中、低三个档次的消费需求。

卫生巾产品也不外于是。

王林将爱晴柔卫生巾，塑造成了国内的一个高端品牌。

而爱晴柔的价格，又具有优势，定的零售价，并不比其它品牌贵太多。

能消费得起卫生巾的女性，也就不在