经和凤凰集团全面的合流。

更神奇的是，还有安小茜做主从华为挖的一个高管，来担任酷派供应链管理的副总。他到任后将酷派手机的供应链管理的井井有条，充分展现出自己的价值。

“井总，欢迎欢迎。我叫韩妙，我和我的同事将负责您今天的参观行程。”部门主管是一位女将，四十多岁，穿着件深红色的套裙，衣着得体。

“你好。今天要辛苦你们了。”井高笑着和她握手，等她一一寒暄完，众人一起走进大楼之中。

首先，华为的园区，大楼外形，以及里面的布置给井高留下非常深的印象。

这完全不像是办公室，反倒是像五星级的酒店。他之前也是做过功课的。董有为等人将华为的一些公开内部讲话、资料，照片，视频找来给他看了看。

华为对办公场所的建造是非常舍得投入的。楼堂、会馆建造的富丽堂皇，造型如各种艺术品一般。而大楼内部的设施，着实让他没有想到。

说到办公场所，他的第一印象就是格子间。这不管是多强大的公司。大部分都是这样的。华为这边就离谱了。总部这里的办公室建造的非常奢华，有点像企事业单位里的派头。

“井总，这边请！徐总在他的办公室里等着你们的。”韩妙微笑着在前面带路。

今天参观行程的第一步，就是先和华为的轮值CEO徐总交流。

华为的组织架构和其他公司不同。他们实现的是轮值CEO制度。井高不知道外界是怎么解读的，也不知道华为内部是怎么解读的。他有一个视角。

唐王朝时，宰相有时候是三人，也有五人、七人的时候。而按照约定俗成的规矩，皇帝只管三品及以上的官员。再往下就是宰相管。皇权和相权之争，这是一个历史性的课题。

井高曾经看过一本网文，那位大神非常推崇的“轮值政事笔”。第一是确保皇帝的控制权，第二，确保不会有宰相头脑一昏，做了一个错误的决策。

华为的企业制度，早就被众多研究者研究。创始人任总只保留了“一票否决权”，占股1%多一点。并没有如其他创始人那样在企业内说一不二。

所以，在井高看来，华为采取轮值制度，大致想要避免个人做出错误的决策，还附带纠错机制。

“请！”>