更好的方案是提不出来的，但秦堪说的手术方案又没人敢下决心，这就愁死了廖开福。

遇到一个大难题，廖开福不得不请示涂清明院长。

涂清明院长本来不以专业见长，他30多岁就脱离了纯专业，开始了漫长的医院管理的培训。

他听到报告之后，迅速到了会诊会议室，廖开福把现在的决策困难介绍了一遍。

作为湘雅医院这样非常专业的院长，既不是纯专业的，也不是纯行政，他是兼顾了专业，也兼顾了行政。

在专业上能敏锐地捕捉专业人士的有用信息，抓住专业人士争论的要点，最后准确选择最佳的专业方案。

在行政上，则偏重于综合全局，选择最佳方案，是最后的决策人，并且，他的决策还必须是正确的。

所以说，组织上安排人士的时候，一个卫生局局座好找，而一个医院的院长难找，就是这個原因。

当然，这不是说，院长就比局座高明一些，不是这个理，人，有各方面的能力，局座，侧重于行政能力，而院长，更多侧重专业与经营能力，两者没有可比性。

现在，问题摆到了涂清明的面前，他该怎么决策呢？

这种决策是非常具体的事情，决策也必须是清晰明了，不能有半点的含糊与推诿。

如果换一个医院的院长，也许会很圆滑给出一个方案，制定某某几个人，组成一个领导小组，再认真讨论，我授权给你们，做出最佳选择。

然后，**一抬，走人，他已经完成任务。

但是，湘雅医院的涂清明不是这样的人，他是一个传承了湘雅院长特有文化的职业院长，他从来没有推诿之说，更没有行政上的那种套路，也没有行政所谓的高明手腕。

湘雅医院不需要这种人。所以，100多年来，除了在某个特殊时期，湘雅医院是拒绝从外面行政岗位上调入干部的。

他们可以从中山，协和，华山，同济等医院交流干部，但不从社会上引进行

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