开了一次院长办公会，秦堪就下决心，今后尽量不参加了，没意思，耽误时间。

刘华龙发言也不多，一副吃瓜的样子，很超然,你王院长怎么安排，都是你个人的事，与我刘华龙无关。

倒是温文彬，发表了不少的建议，概括起来，他提出来7条建议，其中最核心的是加强医疗水平的提升,强调工匠精神；二是提升服务,让服务成为景华医院的品牌之一；三是改革绩效分配方案,提高大家的积极性；四是干部年轻化，科室干部要大胆使用年轻人；五是给与职能科室足够的权力，医院领导要放权；六是要大力引进新技术，提升医院现代化能力；七是要购买一批新设备，新仪器；八是形成良好的学习氛围，干到老，学到老；九是建立良好的医院文化；十是借助国家重点实验室这股东风，促进医院整体工作的大幅度进步。

秦堪本来在开小差，温文彬发言的时候，他不得不认真听了起来。

讲得很好。

嚯！没想到，领导同事眼中的废柴,竟然是一个人才啊！

十大建议,可以说每一条都十分的切中要害，做好了,医院都会要前进一大步。

连最不喜欢温文彬的刘昌权也惊讶地看了他几眼，嗯,讲得比我还好？

王院长来精神了，这十条可以作为医院未来的院策啊！

王院长也会讲,他何止十条，一百条也讲得出。

但是，一百条有用吗？讲多了是废话。

“嗯，温主任讲得很好。”

最年轻的院领导孙韬赞叹了一声。不是讲不出，在座的都讲得出，但是，归纳得这样好的，逻辑思维清晰的，就不一样了，做久了院领导的人，早就忘记了初心。

其中，很关键的是干部年轻化，非常重要，是医院保持活力必须的举措，而恰恰很多院长不敢，也不想，甚至是不肯干的一件事。

不敢，院长做得越久,很多事就越不敢,特别是动别人的职位时，心里很虚，没有勇气与气魄撤换某些人。

不想，院长做了几年后，惰性就形成了，劳心的事不想做，改变人事是一件很累的事，不想去动了。

不肯，就更好理解了，自己想改换的人都已经换的差不多了，岗位上的人都是自己的人了，这個时候，别人提出来要撤换谁，院长第一个站出来反对。

温文彬提出干部要年轻化，正是景华医院需要的，王院长干了10年了，医院早就失去了**与活力。现在正需要换一批人，激活一