我说：&ldo;既然我和龙凤哥都给敲头了，还是敲醒了我们有点儿**思想。这说明了一个问题和现状，就是：虽然很多事情是要和外部的公司、外面的个人合作，但是如果自己内部的工作人员就完全放心的话，这就有点岌岌可危了，谁知道会不会出什么幺蛾子？我们又不是没试过，对吧？我给大家回忆一下，排名不分先后啊！环保给人举报、差点给人放火烧山、给人偷了最重要的电脑、山上掉了槽钢下来、大妈放生等等等等。虽然每次都是有惊无险的安然过来了，但是谁敢保证下一次呢？我们可不是猫有九条命。也好，就这次公司二虎在山上给自己人敲了，也不是坏事。那么公司的各种运作制度也顺带的理顺一下。紫萱，你负责哦！但是前提不是追责个人或者部门，即便是有个人原因造成的，也绝不追究！我们是要发现bug就赶紧补回去，以前没做到位的岗位，亡羊补牢。项目开始运作后就决不允许类似的状态出现了。&rdo;

其实想到这些事情，我的头就会大一圈。严格来说，我还真的没有完全准备好带领这个项目冲上云霄。或是自己的能力，或是自己的性格，或是整体大环境，或者团队配备还有缺陷，x33

如果按照现在的状态，甚至可能还会有资金问题会在不远的将来出现，毕竟在现阶段，无论是温水煮青蛙般还是随风潜入夜润物细无声，有意无意之中，我都将现在的股东能&ldo;榨&rdo;的的资金都&ldo;榨&rdo;进来了，再在现有股东里去要求增资，无异于要在柠檬干里榨出柠檬汁，而且现在的股东们的思想情绪，我也有所感觉，应该是处于&ldo;我没啥钱投入了但你得赶紧出成绩，不然大家都没好果子吃&rdo;的微妙状态，但不至于翻脸的那种，不过在资本逐利的原则下，这就很难说了；同时，如果说在现有的状态下新增股东，也很难，王大力和廖辉答应得爽快，那是因为还没有到细节谈判的阶段，到了那个时候，分分钟我命不油我油天了；换位思考，原有股东一定担心新进的股东对自己造成威胁，而当时我为了稳妥拉进投资，在入股协议里加上了&ldo;新进股东必须得到原有股东一半以上的同意&rdo;这一条现在看来有点作茧自缚的条款。我不知道算不算是作茧自缚，我不会贸然去问现有股东，那意味着释放了&ldo;我快不行了&rdo;的信号给股东，那可不是什么好事。

在这种微妙的状态里，各方都有默契的默不作声。那么对于我来说，只有将项目加速的做好来这一条路可走，而且要给股东知