多少时间就需要多少时间，献礼工程的想法万万要不得！我们居然有献礼工程的想法！这个想法要不得！

暗暗的一额头冷汗之后，我说：&ldo;这个百日战役，我得听工程师的，不能听你龙凤哥的。&rdo;

龙凤哥一时语塞，扭头看着紫萱。紫萱倒也转得快：&ldo;嗯，我们差点就自己套死自己了。这献礼工程使不得。劳工、柏君，我还想问问你们呢！哦，关于工程进度的。&rdo;

劳工也不直接说这问题：&ldo;先说了定价吧！&rdo;

晓蓉两手一摊：&ldo;这会议开得我呀，暂停这么多。好吧！继续。攀岩的定价。攀岩由伊万带领他的小团队，开发了abcd由易到难的4条攀岩线路，每天运营成本分别是42066元、51182元、67757元和71806元。每天满员运营人数为99人、81人、73人和66人。对应成本分别为424元、632元、928元和1088元。由此可见，攀岩的运营成本都是前期投入居多。每天运营总成本为232811元。票价从abcd分别确定为50元、65元、80元和95元，每天运营测算顶格计算收入为元。这个而价格算是很低了。当然也和我们这悬崖海拔不高有关系。如果按照测算，除去一些成本费用之外，平均每人价格为4899元，每天运营收入就是50元，利润率还是挺高的，7倍。&rdo;她见大家哇的一声，便加了一句，&ldo;风险也大啊！每天伊万都要爬高爬低的。好，飞拉达了，每天运营成本为90274元，每天满员运营人数为600人，计划定价为每人40元，每天运营测算顶格收入为元，出去一些成本费用之外，每人价格为元，这成本和收入相比，是差不多20倍了。是不是又要哇一声呢？&rdo;

大家当然哇了出来啦！本来我和晓蓉还有紫萱在商谈这些项目内容的时候，我还没那么敏感，我最敏感的就是每天的运营总成本，差不多元。可是现在一计算收入，却又感觉到了那种沉甸甸的丰收之感。我心里迅速罗列了一下目前的所有测算顶格收入：树屋元、悬崖玻璃屋元、石屋元、滑道元、攀岩元、飞拉达元，合计就是元！就算打个对折，怎么也有元！而成本才元不到！每天的纯利几乎就是元以上！这还是在打对折的基础上，如果每少10的优惠折扣，则利润就上升元！按照合理的区间，项目内容打8折计算的话，平均每天纯利都有元以上。如果一年365天按照300天计算，纯利就有元了！一年回本不是梦。这还是我这