这一切不像影视剧里那样的坎坷不平方成正果啊！我突然间就觉得不够刺激了。

脑海里两个林凡又开始辩论赛了。没办法，ab血型加射手座的我，总是有这样的分裂性格。

平凡林凡：&ldo;一路顺风不要，一定要坎坷不平才好吗？&rdo;

刺激林凡：&ldo;这世界上就没有一帆风顺的事儿。现在才开始，后面磕磕碰碰的事儿多着呢！&rdo;

平凡林凡：&ldo;乐观一点。&rdo;

刺激林凡：&ldo;是不是要凡事多一手打算比较好？&rdo;

平凡林凡：&ldo;这个可以有，也有。&rdo;

刺激林凡：&ldo;比如呢？你说得出来，我就消失。&rdo;

平凡林凡：&ldo;项目立项工作计划表、现有资金使用计划表、再融资时间计划表、人员安排计划表、工程工作时间进度表等等，甚至连衣食住行和保险都有了安排了，我都有做了。在项目执行案里都有了相对细化的举措。要执行的时候，不同的人按照自己的工作范围对号入座去执行即可，有不到位的，及时上报即可。&rdo;

刺激林凡：&ldo;应急计划表呢？&rdo;

平凡林凡：&ldo;哦，好像有。&rdo;

刺激林凡：&ldo;有个毛线球儿！你仔细看看。&rdo;

平凡林凡：&ldo;你说的是哪方面应急计划表？&rdo;

刺激林凡：&ldo;我晕。果然真的没有。&rdo;

平凡林凡：&ldo;我也是林凡的一部分，请教你咯！&rdo;

刺激林凡：&ldo;立项阶段有问题如何协调？如果现有资金不够用了，融资又不到位，怎么办？暂停还是继续？人员工资不及时发放，闹情绪不干了甚至对着干怎么办？工程设计没问题但现场地址条件不允许施工，怎么办？这个项目是高危施工，如果有伤亡该怎么做？做不做公关压下来？假如都过了关，到后面相应的配套设施临时反水加价或者工人加价怎么办？途中万一有股东闹事怎么办？或者明退股暗退股的话该怎么办？人员工作久了各项切身关怀措施是有还是没有？平凡林凡，好多事情你还没做呢！&rdo;

平凡林凡：&ldo;你还真的提醒了我。我们都是林凡，是不是要在一起商议一下该如何补强这些方面？&rdo;

刺激林凡：&ldo;那就开