第二天我如常上班。公司距离家并不远，几百米的样子。

我在本地一家不大不小的家族式房地产公司做营销策划工作，这家公司皇亲国戚特别多，交织的利益和恩怨甚多，很容易就顺得哥情失嫂意，不过我在这公司差不多七八年了，和我一起进来的都走了，我坚持没走的原因，一是老板待我不薄，相对而言，工作也较为轻松；二是距离父母近，自己出来工作后在外面跑了十年了，像棵蒲公英般的到处游走，现在能回到父母身边，随时可以回去看看他们，这不是工资高就能替代的，虽然上一份工作的待遇比现在要好上一倍，但也还是义无反顾的回到这个特大城市辖区内最偏远最落后的区里工作了。对于我这个非公司老板家族族群的员工来说，策划的存在，更是一份冰与火两重天的工作，房地产大环境形势一片大好的时候，老板会觉得这是形势大好的原因，放只猪在策划位置也能将房子以好价钱卖出去；房地产大环境形势收到政策挤压或者银行限贷的时候，老板又会觉得房子卖不出去是因为策划的方案和销售的水平不给力的原因。

在房地产公司做策划很难，在家族式房地产公司上班更难，在家族式房地产公司上班做策划更是难上加难。总而言之，策划这份工作，在我国的任何行业里都不是一份能让方方面面满意的工作。

若不是小老板强烈要求，这间从建筑工程公司转型而来的本地家族式房地产公司永远不会有策划这个职位存在的。小老板在外国留学回来，开始是充满了理想主义情怀的，按照现代公司的模式进行管理，开始各个部门也是尽心尽力的去执行，可慢慢的就变了味道，那些跟着老板十几二十年的老员工怎么适应每天准时打卡上下班、各项工作要有记录和跟进，这些自由惯了老臣们，纷纷开始了各种花式的懈怠，一旦用制度抓紧了堵住了漏洞，发工资的时候被扣疼得捂住牙帮子的时候，便以老臣的身份去向老板告御状，说什么不够人性化，做得多反而扣得多，销售部的不到二十岁的男男女女们却个个月两三万的工资。然后便频频出现了老板和小老板之间的执拗较劲，姜还是老的辣，老板说除了销售和策划之外，公司其他部门的小老板就不要管了。小老板一生气，像闲云野鹤般神隐，爱来公司的时候半夜也来，不来公司就什么时候都不来，就连相关部门过来检查工作的时候也绝对不出现。

小老板对上一次和老板发脾气摔门而出之后对我说：&ldo;林凡，销售策划工作你一手抓，你的职位是我设置的，招聘你也是我亲自拍板的，你有什么就告诉我