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时间过得飞快。

转眼之间就来到了2013年1月24日。

距离传统的春节还有一个星期。

整个阳城也慢慢地在变成一座空城，每天总有大批的打工人，背上行囊，像候鸟一样，不辞辛苦，只为一个信念——回家。

加上本来就是冬季，水果销售的额淡季时期。

吴思源的五家【神农果业】生意自然大受影响，每日的销售额以肉眼可见的速度下降。

一开始十二月份的时候，五家店的水果日均销量加起来有4100斤，但到了一月份的时候，五家店的水果日均销量加起来就不到2000斤。

几乎是腰斩，而且每天还在不断下降！

这点销售额自然支撑不起公司的开支。

哪怕吴思源直接管理着采购环节，水果的进货损耗一直很低，而且吴思源又往里面掺“私货”，以莫须有的供应商名义，低价提供一批质量优异的天然有机无污染绿色水果。

总体算下来，公司的毛利率才能做到51%这个比较高的程度。

当然，公司支付给那个莫须有的供应商的钱，实际上是进入了吴思源的口袋里，相当于左手进右手。

如果这些钱都算进去毛利润的话，那么这个毛利率还能再涨个十几二十个点。

但就算如此，还是改变不了【阳城神农果业有限公司】处于亏损的局面。

事实上，从公司成立到现在，就一直处于亏损状态。

公司副总苏世贤也曾经向吴思源汇报过这件事情，委婉地提示公司在人员开支方面有些过大了。

的确，门店销售人员才不过15个人，但是公司方方面面的人员加起来，有47人。

因为吴思源坚持走正规化，所以每个人都会给他们交社保公积金，也因此用人成本很高，平均每人每月支出7850元（算上高层），公司每个月在工资方面的开支，就要接近37万元。

这还没有算上冷库的水电租金，冷链车的油费，公司办公地点的租金，五个店铺的租金，全部加起来的话，就要往50万走了。

如果按照这样计算的话，那么五家店铺，平均每家店铺每个月就要赚取10万元的利润，整个公司才能达到收支平衡——因为还