掩盖一些事实的真相，多亏实验室是分给他自己的，本身就是他说了算，不然现在早就谣言满天飞了。

解散了众人，王自新打电话叫川友商社的负责人，过来酒店一趟。

自从上次一别，王自新就再没关注过这个商社。

初步的试验成功，在到工厂化生产还需要很长时间的研发，还有很长一段时间的技术转换攻克之路要走。

举个例子，简单的一个用手摇晃烧杯的动作，怎么转化成机械摇晃，或者怎么实现人工操作大型设备均匀的摇晃，在那个年代就不是个简单的事情。

当然也有许多已经成型了的搅拌设备可以替代，但是要把每一个实验步骤都需要简化处理，直到符合大量生产，才算达成目的。

王自新的目的很简单，以这些人为基础，拓展一个小的团队，再辅以工程学和机械学的专家，把生产设备测定好，跟各个生产机械的厂家定制，最后把磺胺类药物生产出来。

后世学过化工的都知道，实验室成果转化到实际生产中的问题还有很多，王自新自己不可能，也没有那么多时间能独立完成。

过程放大一般都需要经历如下的几个阶段：

实验室研究阶段、小量试制阶段、按预定工艺规模进行、中试，着重解决中遇到的问题、按要求的规模进行工程设计、工业装置的建设和投产。

全流程逐级放大：

一种最为传统的方法是通过从小型试验、稍大规模的试验、中间试验、扩大中间试验，逐级地实现大型工业生产。

这种通过多个试验层次的逐级放大过程，必然是耗时费力的。

在工业发展的早期，通过工程师的经验放大设备，几乎成了唯一的方法。

从过程开发技术发展到今天，纯经验放大显然不大可取了，但对于一些过于复杂的、人们认识甚少的过程，有时还不得不求助于经验放大，这几乎成为了矛盾的悖论，一方面想创新不想抛弃经验，另一方面还得依靠经验设计设备，后世的复杂设备都是在矛盾中摸索前进；

时间不长，川友商社的社长小尹凤来风尘仆仆的来到酒店，王自新简单的询问了下最近商社内的简单情况。

王自新接手商社之前，川友商社的社长是另有其人，因为管家福田的介入，川友商社的管理层可以说是大换血。

原来的川友商社是做零售生意的，经过管家福田的几个月间洗牌，原来中川家族的管理层，都归还给了中川家族。