议成立规划中心，探讨规划的具体步骤，人力、物力、财力、资源的分配计划，攻关科目，交叉学科的协调等方面确立总体目标，再分解总体目标为小目标，直至分解到不能再分解为止，汇总成为可执行的总体规划。”杨丽红提议道，不愧为博士，着眼于全局，切入角度也是高屋建瓴。

“我赞成杨姐的思路，先确立总目标，分解成小目标，再分解为动作，天下大事必做于细，复杂的问题简单化，简单的事情重复做，既培训了技术工人，又提升了工作效率。”

徐锐作为列席嘉宾是可以畅所欲言的，而且他的思路也非常清晰。

“嗯，不错，成立规划中心，负责整体规划，分解任务到动作，交叉学科和领域协同配合，流水线作业和技术培训相结合，技术兵种转岗，专业人员攻关，打造全产业供应链，好！就该这么办！”

张隽豪把建议提炼出来，复述了一遍，大声赞同。

“我同意营长复述的各条建议，同时要求，将主要精力转移到规划中心所规划的具体工作上来，实行先军**，技术成熟后再以军带民，或军转民。”

刘春云是管后勤的，深知如何有效管理时间和资源。

现在技术工人的培养，都是华发会在贴钱，培养好的优秀技术工人将优先供自己控股的企业使用。

郑鸿明建议，逐渐赎买控股企业小股东的股份，技术工人培养制度调整为优秀技工军工用，其余技工给民企用，先跟用人企业签订培训合同再培训，技术工人的培训费用则向用人企业直接收取。

军工企业和军工企业的重要供应商，不再接纳民间投资人入股或持股，以免以后穿越留下首尾。

所有军工企业以及供应链企业全部规划到基地内建厂，穿越时一并带走。

还有，要在黄河边上修建小型船坞，开造内河舰艇，为穿越后建造更大的内河或近海舰艇积累经验。

希望穿越时，能同时带走，考虑到穿越众在舰船方面是唯一弱于小虫子的现实，所以穿越时必须带走。

最后，王建军总结呈词：

一、成立规划中心，负责军工工业项目的整体规划。

二、规划中心由各组遴选的三至四名专业人员组成，对执委会负责。

三、规划中心是建设单位的咨询和指导机构，为建设企业提供解决方案建议。

四、华兴党的党建工作继续进行，不能放松反而要增强。

五、华发会对民用产品企业不