的老罗。

从公众的角度来看，老罗的幽默风趣无疑满足了【使用与满足】的条件。

可是，专业的角度来说，老罗其实是个反面典型。

从优势吓人的角度来说，老罗很成功，他成功的把一个商人的形象扭转成了亲民的段子手。

可是，只说一句，大伙儿就明白了，“老罗的发布会，让人们记住的是他这个人，而不是他的产品。”

大伙儿现在能想到的，就是“不赚钱，就交个朋友”，还有“it业最短的笑话——罗YH”。

谁还关注你的锤子手机呢？

他没有把握好公众焦点到价值的转换这个过程，有点玩的过于嗨了。

其实，很多大佬...也都是这么玩脱的。

当人们喜欢雷布斯的are you OK，小米发布会的主打的还是性价比，所以小米成功了。

别觉得小米真的就是靠性价比起来的。

确实有性价比，可是没放大到国产品牌独一档，只有它最有性价比的地步。焦点不在雷布斯，而在小米手机本身。

可是，当雷布斯开始“生死看淡，不服就干”，当他说出“能不能拿到奖金，全看能不能干倒友商”的时候....就跑偏了。

后面小米做的一切努力，什么改进拍照、进军高端、造车等等，就全都不灵了。

厂商是做不了【第三人】的，必死！

公众的关注度也不在你的产品上了。

那...为什么HW的高端转型就成功了呢？新能源汽车的整合方案就有那么高的关注度呢？

因为，余大嘴在国内这些站在台前的大佬之中，是最成功的一个。

也就是说，余大嘴的水平最高。

只有一个人设：就是大嘴吹牛，说话不幽默，语言也没什么魅力。

所以，关注度都在产品上。

媒体报道华为的新品发布会，永远都是围绕新产品的，不是大佬说了什么金句，有多幽默风趣。

那些都只是附属元素。

而就那唯一的人设，也是为了产品服务的。

当余大嘴的名气开始爆发式增涨，甚至有点盖过产品的热度的时候，HW换人了。

余大嘴出来的少了，在降温。

这才是真正的企业营销。

就这一点，什么老马、雷布斯、老罗之流，都不行。

成于立人设，也败于立人设。