收取的费用。

你以为这就完了吗，不，接下来还有扣率（销售商品扣掉的提成），附加扣率（结账之后还要扣一遍），有条件返利（超市完成了企业的销售计划，企业要给予超市的返利），无条件返利（企业无法完成超市的销售计划，超市要扣除的返利），年终返利（企业的年销售额结算之后给予超市的返利），产品指定（供货商必须在商超购买指定的物料等费用），过期商品损失（产品的保质期过期之后，商超因此产生的损失费用）。

光是这十几种扣费用的名头，就足够无数供应商头疼了，而通过这些名头，超市就可以轻而易举的将采购成本降低到50%以下，毛利率提高到50%以上了。

问题是，像是蔬菜，生鲜产品，日用百货，包装食品等等，这些传统的超市里面的商品，其本身就是考虑过超市的上架成本的，可以承受这样的成本。

同时这些产品走的是薄利多销的路线，要求的是大批量的走货，而这样的条件只有大型商超能够完成，所以这些传统的超市商品，哪怕硬着头皮都要进入商超。

可是昂贵的电子产品就不一样了，你要是敢扣掉任何一个电子产品一半的售价做为利润，这些电子企业分分钟倒闭给你看。

另外电子产品网络类电子产品是很难走量的，他们的销售场景，更应该是在各种的城市CBD，搞一个装修华丽的展柜或店铺来进行销售，放在商超反而会降低产品的品牌价值。

所以除非是这些电子厂家脑袋摔坏了，否则绝不可能在商超这种鬼地方上架自家的产品，除非商超能够按照生产商规定的利益分配模式来分配，但这对于强势的商超来说又是不可接受的。

所以这第二条，罗伯·沃尔顿还真得求着黄鹤，否则就算是沃尔玛，也无法办到这件事情。