企业也开始重视起互联网平台的营销，伊格瑞特的门户网站、社交网络、搜索引擎和广告联盟四大线上广告平台营收总额达到惊人的32.1亿美元，增长率高达179%。

电子商务业务方面。

亚马逊网上商城的1994年度营收为25.9亿美元，相比1993年度的13.6亿美元，年增长率91%，接近翻倍。

某个工作狂女管家的激进扩张策略之下，因为电子商务的毛利率本就远低于其他业务，再加上巨额的技术研发、渠道建设、广告营销乃至为了让用户形成线上消费习惯的大规模补贴投入，电子商务业务的单部门亏损就高达7.1亿美元。

然而，谁也无法忽略这一业务的高成长性和远超软件、广告等业务的广阔市场潜力。

软件和广告终究更倾向于企业用户，电子商务却是面向所有公众，最典型的参照就是传统的纸媒和电视广告与零售产业之间的规模对比。

原时空中的亚马逊是以稳健的发展策略逐渐成为电子商务领域的霸主，不过，贝佐斯的稳健，在西蒙看来更多也是不得不这么做，因为当年的亚马逊刚刚开始走向快车道就遇到了互联网泡沫破裂，市值一度跌去了90%之多，亚马逊快速成长的关键几年，根本就没有那么多资金让贝佐斯去狂烧。

西蒙最初也希望伊格瑞特的电子商务业务能够稳步发展。

终究事与愿违。

每一个管理者都有自己的行事风格，西蒙也不能直接将已经开始掌控全局的贝佐斯调取替代爱丽丝负责电子商务业务。

不过，结果还算不错。

曾经的亚马逊用一连串巨大的成功证明了自身发展策略的正确性，这却并不意味着其他企业的发展策略就行不通。

爱丽丝的激进扩张手法，在西蒙看来，很有些类似于2010年之后一些新兴互联网独角兽企业的经营策略。

关键就是两个字，烧钱。

这并不是贬义。

西蒙记得曾经看过一篇文章，关于共享出行业务。

互联网产业从来不缺少想法。

在优步这样的出行巨头出现之前，很多人就已经拿出了类似的项目策划。只不过，大部分方案都被其中关键的一个难点阻碍，那就是如何让用户摆脱传统的出行习惯使用网络打车服务。

最终，众人只是发现，到底还是贫穷限制了大家的想象力。

共享巨头解决这件事的方法非常简单粗暴。