正是因为摩托罗拉的这种多元化，对于诺基亚在移动通信领域的反超，摩托罗拉的反弹预计并不会太激烈，这家公司因此也就不可能知道，他们错过了多么庞大的一块市场。

要知道，1992年度，全球范围内的手机销量还只有1300万部，但接下来五年之内，这一数字将迅速突破1亿。用不了十年，只是诺基亚一家，全球手机销量就能突破1亿大关。

相比快速增长的应收，诺基亚1992年度的全年亏损为3.8亿芬兰马克，相当于6000万美元。不过，亏损的原因并不是企业经营不善，而是西蒙制定的扩张为主的发展策略。诺基亚想要实现盈利其实并不困难，只是西蒙并不看重这家公司的短期盈利，而是将更多资金都投入到企业的发展之中。

西蒙三年前以2亿美元的价格买下诺基亚，最近几年又陆续注资超过3亿美元，总计5亿多美元的投入，换来了诺基亚1992年14.7亿美元的营收总量。

按照诺基亚14.7亿美元的营收规模以及超高的年增长率，如果上市，这家公司的市值最保守估计也能突破20亿美元。

维斯特洛公司对诺基亚的持股为100%，5亿美元总投入，三年时间换来20亿美元市值，这样的投资回报率，也足以让大部分投资基金羡慕嫉妒。

依靠丹妮莉丝娱乐、瑟曦资本等公司的持续输血，维斯特洛体系一直都不缺钱，即使诺基亚1993年度依旧需要大笔额外的资金，西蒙也完全支付得起。不过，诺基亚现在已经展现出了直追老牌巨头摩托罗拉公司的锋芒，接下来，这家公司想要继续高速扩张，需要面临的就不只是单纯的商业障碍。

无论是面合心离的欧洲各国，还是大洋彼岸本就对欧洲心存忌惮的北美，意识到一家与自身没有太多关联的通信行业巨头崛起，几乎可以想见，诺基亚将来必然遭遇到各国近乎本能地打压。

想要最大程度化解这方面助力，最简单的方法，就是诺基亚进行IPO运作。

通过上市，将诺基亚股票卖给欧洲和北美的各国投资人，拥有了利益关联，再有人想要压制诺基亚，就需要考虑是否是在打击自家投资人利益。

对于西蒙而言，他显然更希望诺基亚能够在北美上市。

不过，作为一家总部设在芬兰的公司，眼下的大部分业务又都在欧洲，诺基亚现在最重要的问题还是稳固自己在欧洲的根基。

这样一来，选择在欧洲上市，对于诺基亚来说无疑更好的选择。