“想要投资网络信息产业，这并不是一件难事。”

“这是一个新兴产业，技术门槛并不高，初期投入成本也不高，现在开始投资，虽然可能短期内没有太大的利润，但却可以抢占市场，占据领先地位。”

“网络信息产业的发展不能还遵循日本企业传统的老一套，制造业的那些习惯不能带到网络信息产业里来。”

“这是一个需要创新的行业，需要的是创造和创新，因循守旧、经验主义、论资排辈，这些都是需要杜绝的陋习！”

“能者上，庸者下，必须确立人才竞争机制，不能因为谁是公司的老员工，谁就能享有特权。无论是谁，末尾淘汰，没有本事就走人，我们只需要有能力的人。”

岛津忠裕脑子里不断的回响着年轻人所说的每一句话，每一句话都仿佛洪钟大吕一般在他脑海里炸响，令其振耳发聩，受到了极大的震撼。

年轻人所说的这些东西，与日本企业传统的经营管理模式自然有着极大的不同，要知道日本的企业自战后经济飞速发展以来，已经形成了一套独特的管理制度，企业里前后辈关系森严，论资排辈的习气极重，前辈对于后辈动辄打骂，而后辈却不能有任何反抗。

更是将经验主义奉为圭臬，终身雇佣制、年功序列制两种管理模式几乎是每一家日本企业所尊奉的真理。

而这种经营模式的典型代表，便是在比尔盖茨之前的世界首富堤义明所经营的西武集团。

将“宁用奴才，不用人才”与“人性本恶”作为座右铭的堤义明认为聪明人总是会给企业制造麻烦，给企业的经营带来各种问题，认为聪明人态度傲慢；聪明人自大自私，看不起身边的人，影响员工工作信心，折损企业效率；聪明人不肯努力，偷懒；聪明人有野心，借公事之便达到私人目的。

因此堤义明强调“不强求职员真的成为天才，如果职员能够把执行部门的决定照实执行，就算是责任完成”，重视雇员忠诚度胜过一切，令

西武集团的员工如同教徒信仰教主一样的尊敬他。

而年轻人所提出来的这些理论，则与主流的思想几乎背道而驰，注重创新，看重能力而不是资历，这样的管理理念可以说是非常打破常规的。

加上几