则负责产品设计。

第一个项目“多多友”是模仿美国friendstar建立的虚拟社交社交网站，用户注册，可以公布召集的一些信息或昵称，然后结交很多朋友。

只是因为人群定位不明确，一直找不到核心用户，“邀请好友加入”看似简单，但执行起来超出了能力范围，上线近两年才3万用户，算是失败了。

第二个项目“游子图”，这次人群定位明确，就是专门服务海外用户的，

但遗憾的是，“游子图”跟“多多友”一样，虽然相对聚焦了人群，但依然邀请不到多少用户，上线不到3个月就宣告失败了。

从2004年3月正式创业开始，到2005年9月，也是林锋重生回来的时候，

汪兴三人创业**彻底被浇灭，明明知道sns是个金矿，但就是挖不出金子来。

连续两个项目被夭折，也让汪兴明白个道理，再好的产品也需要市场推广，创业还得从最熟悉的人群开始。

三兄弟刚走出校园不久，人脉资源欠缺，当时最熟悉的还是学生，与其如此，不如就专门做一个针对校园用户的网站。

汪兴是看好friendstar才回国创业的，但社交网络鼻祖friendstar却很快被挑战者yspace挑落马下，然后yspace又被facebook踩在脚下。

突然崛起的facebook给汪兴他们带来了福音，他决定对标facebook，从他最熟悉的校园细分市场做起。

更重要的是汪兴发现了facebook最大的价值：

facebook最大的魅力和威力正是提供了一个以用户个人为中心在网上真实全面地开展生活的平台。

真实很重要，一个上网的人可以同时拥有多个虚拟社区，可以相对容易地从一个虚拟社区迁移到另一个虚拟社区，但大多数人可能只会拥有一个“真实”社区。

所以汪兴准备上线的校内网，一是实名注册，二是专注校园市场，对于这个项目，他这次信心十足。

只是就在汪兴踌躇满志的时候，办公室的大门直接被王慧文粗鲁的推开了，

还没等汪兴说什么，王慧文就一脸凝重的说道：“老汪，你看看这个网站人人网，这是我从人大校园发现的，

刚上线的社交网站，跟我们校内网的定位一模一样，实名制注册，校园市场。”

汪兴也是认识到事实的严重性，没想到既然有人走到了