市的人，一定要能沉的下去。

也要对公司有绝对的认同，和忠心。”

王健的话，让叶新有点儿不太舒服。

这怎么有能力的人，还不应该提拔到相应的位置呢。

上面的人，不如下面的人。

那还不造反啊。

不过王健的解释，作为老板，叶新又觉着有点儿道理。

不能忠于自己的人，那能力再强，要不要有什么意思？

两种想法里外拉扯，叶新头脑里发生争执，让他不得不怀疑，是不是自己应该去学点儿什么。

要不然，这以后其它的事情，还怎么判断？

只不过这些事情，都是叶新自己琢磨，王健仍然继续讲述他的事情。

“第二点，人员招聘，培训，实践，与超市建设同步进行。

根据我的计算，咱们超市，如果进行超额招人的话，应该能培训出八到十家店的骨干成员。

等这些超市建设完成，利用这些骨干，再配备其它的新人，组建一个完整的超市运营体系。

实现多店同开。

然后继续重复这个过程，让开店的速度滚动起来。

第三点，也是特别重要的一点，那就是货品流通搭建。

咱们超市现在的经营模式，与外国的大型超市，有所区别，但内容相似。

以满足基本顾客的小型超市为根本。

一家店，一百平到五百平之间。

生蔬，肉食，禽蛋奶，日常用品等等与生活相关的所有物资，都是我们需要准备的。

可现在的真实情况是，我们只有一家店。

卖的虽然不错，但还不足以跟厂家有谈判的条件。

深市有货的，也要从中加咱们一笔中间利润。

也就导致了咱们有些货，必须得全国范围内，专门派人去找，去谈，甚至单独配车运送。

价钱还不便宜。

这种事情的结果，那就是花费超额的钱，浪费人力，物力。

到最后利润变薄，甚至亏损。

所以完整的货品供货流程，这是我们所需要的。

货源，运输，存储，调配等等的事情，都在这一环节。

当然，这不是一天两天就能做成的事情。

但我相信，只要随着咱们超市的大量扩建。运营越来越完善。

销量越来越高。

这些东西在日常的摸索