把本子翻开，记录起来。

“第一，这个普遍削减，不是一时的应急措施，它相当于一个试行制度，如果行得通，做得好，明年就以正式制度确定下来。把所有的绩效基数降下来，如果完成考核任务，则足额发放，超额还有奖励，没有完成则按削减之后的发放。整体上突出业绩导向，而不是级别导向。”

“第二，这样肯定很多干部会不满，我们有专门的招商合作股，但那些办公室、社会事务股等内勤部门的同志不是要吃亏了吗？所以考虑一个方案，把所有干部都纳入进来，让少数不能参与招商引资的干部也能有基本保障，看是以股室为单位推荐人选参加招商引资组，还是党工委来选拔。你抓紧时间，拿出一个可行的办法来。”